陈云峰:45岁后为自己前行

来源:环球时报都市生活   | 作者:杨洋 | 2015/7/10 10:09:33

       爱笑、乐观、健谈,这是陈云峰给我留下的初印象。北京达世恒商业运营管理有限公司设立在建外SOHO的那间办公室,装饰风格好似采访当日他身着的那件白衬衫,素雅、无尘。进门处的墙壁上,挂着一幅幅小巧而精致的相框,相框中的照片是一张张熟悉的面孔,前万科副总裁毛大庆、世茂集团副总裁宋垚……他们是中国房地产经理人联盟(以下简称“中经联盟”)的轮值主席们,其中的几位,也曾受邀接受过我的采访,在采访中,都不约而同地聊起陈云峰,聊起他们如今共同参与的组织—— “中经联盟”。而每每聊起,总是滔滔不绝。这也不免让我对这位中经联盟的发起人之一,如今的中经联盟秘书长陈云峰产生好奇。我愈发迫切地想知道他与中经联盟的故事,也愈发渴望了解,这位常被众人提及的中经联盟秘书长有着怎样的为人之道。
      放弃安稳,45岁走上创业之路
       采访约了很久,恍惚记得第一次拨通陈云峰的电话,还是在羊年春节前后,而这一晃,真正与他见面,已是多个月后的事。他的确很忙,一边忙着中经联盟的事,一边忙着创业。创业后的他,才对人们常说的那句“创业是条艰难的路”深有感触。关于创业,他与毛大庆推心置腹地谈过,两人兴奋于彼此的共鸣:45岁以前给别人干,45岁以后给自己干。去寻找财务自由、时间自由、心灵自由。于是,离开万科后的毛大庆风风火火地办起了创业服务业孵化器升级版——联合办公WeWork。而在上市地产公司做得风生水起的陈云峰,也毅然放下安稳,投资了中国商业地产第一门户网站“赢商网”,并成立了运营公司,做起了线上资源与线下资源相结合的OTO运作。
       他们有几点共性:第一,年纪都已过了45岁;第二,原职安稳,本可以不必选择创业的艰苦与风险;第三,放弃安稳,却偏偏选择了创业的艰苦与风险。
       为什么将创业的时间定格在45岁后?陈云峰这样说,自有他的道理。“45岁代表着一个人在职场的高度、人格的成熟。他们多已身为公司高管,对于行业有着很深的理解,对于行业的发展方向有着比较明晰的判断,而沉淀与积累,可以尽可能地规避风险。曾在国美(鹏润)地产创下一年销售近33亿元人民币北京年度营销纪录,被圈内人士称为“京城地产红人”,并在华业地产肩挑大梁,跑手续、抓营销,身兼重任的陈云峰几经沉淀,对于行业走向,早已心中有数。他说,住宅销售最火热的时代已然远离,单纯的线下销售方式也已跟不上信息的更迭速度。因此,陈云峰对于创业做了两个方向上的调整。第一,将目光转向以商业地产为主体的产业地产;第二,利用互联网实现资源与平台的共享。
       “商业地产也在近年遭受质疑,您确定它还隐藏着巨大潜力吗?”对于我提出的问题,陈云峰答得胸有成竹。他认为,目前的商业地产缺乏优秀的商业运营品牌。“部分开发商为寻求快速的资金回笼,将商业地产进行简单散售,导致租户质量下降、租金虚高、小业主急功近利,好端端的商业地产项目眼看着走进了死胡同,这样的事我坚决不做。要做,就做持有型商业地产,要么,就收回运营权。关键是前期定位准确,要让开发商、品牌商家、小业主、顾客、运营公司实现利益均衡。”
       对于展示平台,陈云峰看好开放、平等、协作、分享的互联网。他说,互联网本是属于年轻人的工具,但它的形式好、效率高,因此,他这个60后也要好好利用、积极点赞。小米手机创始人雷军曾说过一句风趣但在理的话:“站在风口上,猪也能飞起来。”陈云峰觉得,这个时代的风口,互联网绝对可以算上一个。
       “赢商网”——陈云峰目前创业公司,北京达世恒商业运营管理有限公司的线上资源平台。对于这一平台的打造,他没少下功夫。打开网站,一场饕餮盛宴呈现眼前。9.7万余份商业地产专业资料囊括其中,超过100万位业内注册用户探讨着热门话题、进行着经验的交流与互动。与此同时,再由达世恒来实现线下对接,二者有效互动、互为支持。
      职业经理人,细节见成败
       陈云峰经历过两个时代巅峰的辉煌,一个时代属于电器,另一个时代属于地产。国美10年任职之路中,前十年,他负责电器零售,曾历任国美电器天津、上海总经理,香港开业副总指挥,北京总部首任营销总经理,事业干得风生水起。“那个时候,中国的老百姓开始大量选购家电,洗衣机、电冰箱、空调、电视机……市场需求迅速攀升。”一台VCD的价格可以卖到2000多元,尽管这样,也依旧供不应求。家电热销的背后,一方面所反映出的,是百姓收入与生活水准的提升,而另一方面,则是房地产快速发展从而起到的推动作用。“越来越多的人走向城市,购房后添置家电。家电销售节节攀升现象的背后,我已感觉到地产销售趋势的日渐火热。”
       趋势好,理应做得得心应手。当陈云峰从香港归来,被安排负责鹏润和明天地产销售时,也是信心满满。他觉得,自己在电器销售方面的经验足以应对地产。但没料到的是,以为花3个月的时间就能够驾驭娴熟的他,从最初接手到最后适应,前前后后,足足花了10个月。“地产涉及太多专业链条,转行需要时间,这一点,当时的我是万万没想到的。”
       成为地产职业经理人后的陈云峰才意识到,这是一个包罗万象的领域。每一个项目,都需要边做边学、不间断地学。“怎么办开发手续,项目预算费用是多少,哪种空调耗能、耗费最高,采暖多少钱一平方米……”项目做得精益求精,抓的是什么?是细节。但地产职业经理人需要负责的细节千丝万缕,因此,要想做个好项目,职业经理人需要掌握足够的专业知识,实现它的前提,是不断学习、时刻学习。
      中经联盟,为地产人打造温暖的家
      “古时候,三个村里的穷小子在外打工,年底回家探望父母,却不想让父母知道他们的窘境,所以,干脆想了个法子,租一台轿子、两套轿夫的衣裳,每个穷小子途经家门的时候,都会坐在轿子中,另外两人假扮轿夫,抬着他风风光光地过去,让父母放心。三个人角色互换、相互帮忙、皆大欢喜。”这个故事,陈云峰不止一次讲给中经联盟的成员们听。他说,这个故事在讲一个人助人、人抬人的道理:“你抬过别人,别人就会抬你。这个时代的私欲太多。人们很清楚自己需要什么,却少有考虑别人需要什么。我们需要学会帮助他人,为他人抬轿子。”
       在相互帮助中感受温暖——这是陈云峰寄予中经联盟的希望。中经联盟,那个当初由陈云峰与其他24位地产人士共同发起的组织,已拓展到如今的会员3000人,这样的发展速度,的确在陈云峰的意料之外,对此,他深感欣慰与自豪,每每提到联盟,总笑得合不拢嘴。毛大庆是中经联盟的活跃分子,历届活动,只要在北京,准能看到他的身影。京投银泰执行总裁高一轩更是对其赞赏有加。年会上,诸位地产老总都化身成了主持人,华丽登场。大家对这里的喜爱,源于共鸣,它不是一个官僚色彩浓重的社团组织,而是房地产经理人欢聚一堂,交流感情、互助事业、只求共同价值观的平台。
       地产圈的人,多是历经百战,而那些德高望重者,早已学会了在风浪中滚打,兀自前行。他们虽是勇者,却也孤独,厌倦了功利的他们,始终在寻找温暖的避风港。对此,陈云峰再明晰不过,所以,他希望将中经联盟打造成地产人的精神之家。“提供同行人交流、互助,进行项目探讨的平台的确是联盟的部分作用,但我们还做别的,对高尔夫有兴趣的,就聚成圈子去打。想唱歌的,就去报名参加‘地产好声音’。想找对象但特别被动的小伙子,我们可以给他提供好姑娘的信息,让他择优选取。大伙儿最近正做公益众筹呢,我们找了20个汶川、雅安灾区的贫困家庭的儿童,希望通过联盟会员的一点微薄之力,帮他们找到希望。我们的准则是抱团取暖、帮助别人、奉献社会。”
       对于会员的择选标准,中经联盟只看人,不看企业与职务,后两者是随时会变动的,而人,无论去到哪里、做什么,都是他自己,是那个很难改变的自己。联盟立下这样的标准,是希望在本质上摆脱功利。曾阅人无数的陈云峰,后来看懂一个道理:企业的名望与职位的高低所造就的光环,常会掩盖个人的优劣,所以,他赞成联盟尽量将其剥离,不被外因所蛊惑。老话常说,目的性太强,反而得不到想要的结果。正因为联盟的“无目的”,才吸引着一批又一批优秀的地产人在此聚集,虽来自天南海北,却其乐融融。
       相信什么,就得到什么。至今为止,他依旧对那套《卡耐基成功励志全书》珍藏有加。在书的扉页,他用深蓝色的钢笔写下一句话:“快乐人生、美好人生、积极人生。”这句话的后面,标注着当日的时间与地点:2001年3月25日,上海。陈云峰时刻用这句话鞭策着自我,他说,话里有他的态度,有他对于人生的态度,充斥着温暖而向上的力量。
(杨   洋)
 

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