波司登在伦敦时装周为中国加油

来源:环球时报精致生活   | 作者:李洁 | 2020/2/24 10:38:23

       2月中旬,一向以创新和前卫为特色的伦敦时装周正式拉开了帷幕。由于疫情爆发,一时间关于“中国面孔集体缺席国际时装周”的说法甚嚣尘上。非常时期,中国品牌不缺席。北京时间2月16日17时,当54位模特身着波司登羽绒服走上秀台时,全场来自世界各地的友人呐喊出“中国加油”,中国温度开始在时装周蔓延。这是波司登首次以独立品牌身份登陆伦敦时装周,也是首次有中国羽绒服品牌亮相伦敦时装周。在四大国际时装周之一的伦敦时装周上,中国品牌的亮相,成为了全场焦点。
      中国红点亮时装周
       如果要概括波司登时装秀上最让人惊喜的元素,色彩无疑是关键词之一。新果绿、核能黄、梵高蓝等高饱和度的色彩和反光数码迷彩、炫彩等时下流行元素相互碰撞,在模特们行走间形成了强烈的视觉冲击力。这场色彩盛宴并未让观赏者们生出疲劳感,利落的裁剪、银黑两色的安全搭扣以及舒适的面料让一件件羽绒服显得更加轻盈简练。
       除了服装设计引发的关注,当模特们身穿红色羽绒服和设计师一同登台谢幕时,现场的气氛再次达到高潮,全场响起了中国加油的欢呼。在波司登时装秀上,这抹中国红几乎随处可见。在秀场的入口处,波司登支起了一块红色的大型立牌,观众们在走进秀场前,可以用工作人员递上的马克笔留下自己的愿望和祝福,其中最常见的是用中文和英语写下的“祝中国好”。走进秀场之内,在每一个座位之上,都摆放着一面手摇中国国旗。许多模特也在脸颊上绘上了中国国旗的图案。在大秀结束后,有不少观众表示:“这是我参加过最特别的时装周,我们为中国加油!”
       “经过深思熟虑,波司登还是决定按照原计划登上伦敦时装周。我们希望借助这次时装周,让全世界都能听到来自中国的声音。”波司登相关负责人表示,“我们希望能让世界看到中国的正能量,感受到中国在面对困难时团结一致的信念。作为一个有着极强社会责任感的企业,在这样的关键时刻,波司登也将积极地承担责任,贡献自己的力量。”
       在波司登的秀场墙壁之上,除了品牌标识之外,还有4个用射灯清晰打出的字眼——中国加油。
      波司登“拥抱”天使白
       “温暖全世界”的波司登不仅在国际舞台上为战胜疫情加油发声,在国内,波司登也以实际行动温暖着这个冬日。
       2020年全国大部分地区面临倒春寒。很多医院为防病毒扩散,暂停中央空调供暖。所有医护人员只能席地而卧,在寒冷的侵袭下值守夜班。医护人员们在与病毒抗争的同时仍在忍受着寒冷。不仅是医护工作者,火神山、雷神山的建设者们、执勤的警察们以及一些默默无闻的英雄们仍在寒冷中坚守,因此保暖就成为全国抗“疫”一线的紧迫需求。2月4日,波司登宣布,将捐赠15万件总价值3亿的高品质羽绒服,送给包括湖北武汉在内的疫情较严重、气温较低的全国各大省市抗“疫”一线人员,助力一线工作团队打赢疫情防控阻击战。“这是我们能够为一线英雄所尽的绵薄之力,我们已联系上了部分需要捐赠的医院,欢迎奋战在疫情一线有需要的组织和单位,直接和我们沟通羽绒服捐赠需求。”波司登方面表示。为了让英雄们早点收到羽绒服,波司登采取了直接联系一线送达的方式。
       “我们的产品是暖身的羽绒服,我们的文化是暖心的社会担当。”波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示。在他看来,社会责任是驱使着波司登不断前行的动力之一。事实上,高德康的创业之路也一直是和公益之路并驾齐驱的。“从上世纪80年代初起,波司登便开始慈善之路,据悉,截至2019年,已累计向社会捐款捐物超过9亿元。企业好的时候我们做慈善,企业不好的时候,我们也坚持做慈善,我们要用做羽绒服创造的财富,来温暖更多的人。从80年代到现在,从我手中捐赠出去的衣服大概有几十万件,它们每一件都是有温度的,是慈善的温度,是爱的温度。”高德康说,此外,波司登还通过解决就业、精准扶贫、捐款捐物等有担当的朴实方式,反哺这片土地。
      羽绒服专家的厚积薄发
       当汹涌的疫情为诸多行业的发展蒙上一层迷雾时,无论是与国际舞台接轨,还是在国内温暖发力,在其背后进行支撑的是波司登43年来积淀出的品牌实力。根据波司登2019/2020财年中期业绩公告,截至9月30日,波司登收入增加了28.8%,达到约人民币44.36亿元,毛利率提升1.2个百分点至43.5%,净利继续增长36.4%,突破3.427亿元,实现了营收净利双增长。
       “2018年,波司登明确了‘聚焦主航道、聚焦主品牌’的战略方针,此后全面整合全球前瞻性优质资源,包括供应链资源、设计研发资源等,从‘羽绒服专家’的认知出发,在产品、渠道、消费者体验等方面,持续打通全球消费者心智。”高德康表示。除了与国际顶尖原辅料供应商建立合作,引入有“世纪之布”之称的Gore-Tex面料之外,波司登也在智能制造和新零售方面频频发力。“智能工厂”的创建以及“机器换人”的出现提高着波司登的生产效率,而智能零售系统的搭建则架构起了包括用户中心、交易中心、库存中心、订单中心在内的“零售云”平台,线上线下的库存共享进一步提高着货品的周转率。
       同时,这位实干家也认识到,“从品牌所处位置来看,波司登和国际顶尖品牌仍存差距。”高德康说,“但我们的心态是开放、包容和不设限的。波司登仍将秉持着‘工匠精神’,对产品的设计、研发、工艺、质量、标准等方面持续优化创新,向国际先进水平看齐,生产更高质量、更高水平、更符合消费需求的羽绒服。”
 

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